作為臨沂惟一一處從事木地板、實木門、各種裝飾板材、水線龍骨等裝飾木制品的專業批發市場，臨沂裝飾木制品市場見證了臨沂人民“芝麻開花節節高”的生活，裝飾木制品消費也由“高不可攀”到走進“尋常百姓家”。臨沂因有位居全國第三的綜合批發市場而聞名全國，山東華強集團董事長王順銀因建立名揚天下的“魯南建材市場”而被載入了臨沂市場發展史冊。1992年，時任臨沂宋王莊社區黨支部書記王順銀帶領村民建起了魯南建材市場。經過5年的發展，締造了“母雞下蛋”的傳奇，分流出了魯南家具城、魯南陶瓷市場、臨沂裝飾木制品市場等十幾個建材專業市場。.
“千畝萬戶大市場，全國建材第一居”的美譽也由此傳遍了大江南北。臨沂裝飾木制品市場經過18年的發展，已成為了名副其實的“金蛋市場”。一路走來，市場今日繁華的背后卻有幾多波折，幾番風雨。杜家福是最早入駐魯南建材市場經營裝飾木制品的經營業戶之一�！熬湍媚镜匕鍋碚f，當時的規格型號只有30公分和60公分兩種，木龍骨、木線條都是直接從東北購進。木地板在安裝和保養上都有特殊要求，再加成本偏高，被老百姓戲稱為‘貴族’產品�！倍偶腋Ｕf，木地板之所以“貴氣十足”，很大程度上是因為保養難。自然界中各地區的濕度和溫度在不同的季節都相對穩定，木材長時間生長在這種溫濕度相對穩定的環境中，其含水率會達到一個相對的恒定。恒定的含水率被稱為平衡含水率，而木材的平衡含水率會隨它們所處環境的溫度和濕度的變化而變化，當平衡含水率和環境濕度有差值時，會趨向于接近環境，這就產生了木材的濕脹和干縮。
所以，最初的木地板不僅在鋪設中要掌握一定的技術，更要在保養中不讓地板因受潮而變形，正是基于這種“貴氣”，讓消費者望塵莫及，不敢高攀，木地板的銷售曾一度遭遇“瓶頸”。價格和質量是打破銷售“瓶頸”的直觀因素。自1994年起，部分經營業戶意識到：既然木龍骨、木線條等木制品的制作工藝非常簡單，為何不自己生產節約成本？一時間，從東北購進原材料，在本地加工生產蔚然成風。這正是專業批發市場助推臨沂板材業發展的開端。隨著木制品加工企業如雨后春筍般建立，臨沂人自己加工的木制品開始紛紛進入市場，市場出現了快速膨脹。王順銀敏銳地意識到：臨沂木制品市場的春天即將來臨。1999年4月，他果斷地對宋王莊居民區進行第二次拆遷，騰出土地60畝，建成鋼架結構鐵棚式大棚18排，將魯南建材市場裝飾木制品經營戶進行分流，建立臨沂裝飾木制品市場，隸屬于山東華強集團。同年11月28日，臨沂裝飾木制品市場成立。至2001年，市場內木制品經營業戶迅猛增加到260戶。
市場大膨脹的同時必然帶來大競爭。品牌多、免檢多、形象代言人多、不切實際的概念多、低價出口多、低質工程板之多、偽劣板多、法律糾紛多的“八多”，使木制品的銷售業績泡沫增多。為解決市場這一難題，王順銀與時任臨沂裝飾木制品市場經理邢守業調轉“船頭”，提高門檻，提倡鼓勵品牌代理經營。一石激起千層浪，菲林格爾、萬花等知名品牌紛紛入駐市場，實木地板、實木復合地板、強化復合地板及竹板紛紛呈現。強勢品牌在質量上的保證、宣傳上的力度，給消費者以強烈的視覺沖擊，讓木制品市場重新煥發出了生機。一邊是高端品牌，一邊是本地產品，市場兩重天也刺激著臨沂木制品加工企業開始新一輪的改革發展。在改革發展初期，臨沂木制品業也走了些“彎路”：部分產品為爭市場份額，不敢以真面目上市，借殼貼牌銷售現象頻頻發生。隨著“物流天下”的金字招牌花落臨沂，有先見之明的經營者開始亮出真面目，打出了“臨沂制造”品牌。同時，在質量上迅速升級，憑借雄厚實力和精準速度建立客戶聯盟，擴大本地品牌市場份額。經營業戶石建緒是從這一時期走出來的杰出市場代表。
2006年，他成立了旭輝木業公司，經過幾年的發展，現已有十幾家連鎖超市，產品也遠銷到了南方各省。石建緒說：“以前我們從南方購貨，現在南方向我們訂貨。市場競爭的推動，讓臨沂裝飾木制品業走向了真正的品牌化經營，也讓臨沂當之無愧地成為了中國最大的膠合板生產基地�！�
王順銀說：“市場永遠是檢驗行業發展的最佳杠桿，臨沂裝飾木制品市場經過3個階段的提升，可以說真正助推和迎來了臨沂裝飾木制品業的春天�！�
“千畝萬戶大市場，全國建材第一居”的美譽也由此傳遍了大江南北。臨沂裝飾木制品市場經過18年的發展，已成為了名副其實的“金蛋市場”。一路走來，市場今日繁華的背后卻有幾多波折，幾番風雨。杜家福是最早入駐魯南建材市場經營裝飾木制品的經營業戶之一�！熬湍媚镜匕鍋碚f，當時的規格型號只有30公分和60公分兩種，木龍骨、木線條都是直接從東北購進。木地板在安裝和保養上都有特殊要求，再加成本偏高，被老百姓戲稱為‘貴族’產品�！倍偶腋Ｕf，木地板之所以“貴氣十足”，很大程度上是因為保養難。自然界中各地區的濕度和溫度在不同的季節都相對穩定，木材長時間生長在這種溫濕度相對穩定的環境中，其含水率會達到一個相對的恒定。恒定的含水率被稱為平衡含水率，而木材的平衡含水率會隨它們所處環境的溫度和濕度的變化而變化，當平衡含水率和環境濕度有差值時，會趨向于接近環境，這就產生了木材的濕脹和干縮。
所以，最初的木地板不僅在鋪設中要掌握一定的技術，更要在保養中不讓地板因受潮而變形，正是基于這種“貴氣”，讓消費者望塵莫及，不敢高攀，木地板的銷售曾一度遭遇“瓶頸”。價格和質量是打破銷售“瓶頸”的直觀因素。自1994年起，部分經營業戶意識到：既然木龍骨、木線條等木制品的制作工藝非常簡單，為何不自己生產節約成本？一時間，從東北購進原材料，在本地加工生產蔚然成風。這正是專業批發市場助推臨沂板材業發展的開端。隨著木制品加工企業如雨后春筍般建立，臨沂人自己加工的木制品開始紛紛進入市場，市場出現了快速膨脹。王順銀敏銳地意識到：臨沂木制品市場的春天即將來臨。1999年4月，他果斷地對宋王莊居民區進行第二次拆遷，騰出土地60畝，建成鋼架結構鐵棚式大棚18排，將魯南建材市場裝飾木制品經營戶進行分流，建立臨沂裝飾木制品市場，隸屬于山東華強集團。同年11月28日，臨沂裝飾木制品市場成立。至2001年，市場內木制品經營業戶迅猛增加到260戶。
市場大膨脹的同時必然帶來大競爭。品牌多、免檢多、形象代言人多、不切實際的概念多、低價出口多、低質工程板之多、偽劣板多、法律糾紛多的“八多”，使木制品的銷售業績泡沫增多。為解決市場這一難題，王順銀與時任臨沂裝飾木制品市場經理邢守業調轉“船頭”，提高門檻，提倡鼓勵品牌代理經營。一石激起千層浪，菲林格爾、萬花等知名品牌紛紛入駐市場，實木地板、實木復合地板、強化復合地板及竹板紛紛呈現。強勢品牌在質量上的保證、宣傳上的力度，給消費者以強烈的視覺沖擊，讓木制品市場重新煥發出了生機。一邊是高端品牌，一邊是本地產品，市場兩重天也刺激著臨沂木制品加工企業開始新一輪的改革發展。在改革發展初期，臨沂木制品業也走了些“彎路”：部分產品為爭市場份額，不敢以真面目上市，借殼貼牌銷售現象頻頻發生。隨著“物流天下”的金字招牌花落臨沂，有先見之明的經營者開始亮出真面目，打出了“臨沂制造”品牌。同時，在質量上迅速升級，憑借雄厚實力和精準速度建立客戶聯盟，擴大本地品牌市場份額。經營業戶石建緒是從這一時期走出來的杰出市場代表。
2006年，他成立了旭輝木業公司，經過幾年的發展，現已有十幾家連鎖超市，產品也遠銷到了南方各省。石建緒說：“以前我們從南方購貨，現在南方向我們訂貨。市場競爭的推動，讓臨沂裝飾木制品業走向了真正的品牌化經營，也讓臨沂當之無愧地成為了中國最大的膠合板生產基地�！�
王順銀說：“市場永遠是檢驗行業發展的最佳杠桿，臨沂裝飾木制品市場經過3個階段的提升，可以說真正助推和迎來了臨沂裝飾木制品業的春天�！�
