“無廠化”品牌營銷與OEM有很大的關聯性，也可以說是OEM的升級版。“無廠化”品牌營銷與OEM 的最大區別就是品牌所有者甚至連生產線、廠房都沒有，所銷產品全部委托他人加工、生產。OEM 是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化配置的有效途徑之一。美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM 方式，成為目前世界上OEM 經營的成功典范，也是“無廠化”品牌營銷的經典案例！

　　改革開放以來，伴隨著中國經濟的飛速發展，房地產行業也獲得了快速發展；陶瓷行業作為裝飾材料 大家庭中的重要一員，也有了長足的進步和巨大的提升。一些具備一定規模實力的企業開始大肆擴張，紛紛快速增加生產線。

　　但隨著去年全球金融危機的蔓延，出口受到很大影響；國內房地產行業也面臨著巨大的調整壓力，市場需求相對萎縮。這樣，就造成很大的產能過剩，企業紛紛尋求對策以消化這些過剩的產能；于是OEM 就“粉墨登場”了。

　　更有甚者，一些企業把生產基地直接設在別的工廠里，委托別人代加工生產；而自己只負責技術研發和營銷，專心打造自有品牌—這就是 “無廠化”品牌營銷的雛形。 在佛山沿季華路一帶，不論從國際陶瓷展覽中心到瓷海國際市場，還是從意美家衛浴陶瓷世界到陶瓷產業總部基地，不少展廳、不少品牌都是走這種“無廠化”品牌營銷路線的。

當然，相對于家電行業和IT產業，整個陶瓷行業仍有不少需盡快完善和提升之處�！盁o廠化”品牌營銷也存在一些亟待解決的問題，具體表現在：

　　1、“無廠化”品牌營銷最大的優勢應該表現在營銷上，而就整個國內陶瓷行業 而論，還沒有一個純OEM 貼牌的品牌運作得非常好的。按理說，以前的格局是：中國企業的經營模式更多是一種“橄欖型”,即重生產，輕研發和營銷；國外企業更多的是“啞鈴型”，即重視研發和營銷，輕生產�！盁o廠化”品牌營銷確實是一種很大的進步，但對營銷也提出了更高的要求。由于生產基地設在合作廠家內，對物流配送方面的管理要求更高；由于“無廠化”經營，對品牌的包裝塑造.品牌的推廣和提升提出更高的要求。

　　2、自主產品的研發設計嚴重不足。“無廠化”品牌營銷的優勢還應該體現在研發、設計上。陶瓷行業普遍存在“模仿”."抄襲"之風，往往一種新產品一上市，大家都爭相模仿生產。

　　這種風氣無益陶瓷行業的長足發展�！盁o廠化”品牌經營的公司更是爭相模仿，只要市場有新產品就想方設法上；華夏陶博城有個仿古磚品牌，展廳也有一定的氣派，里面的新產品也不少，但都是模仿別人的，缺乏自主創新性。

　　3、公司創業資金普遍不足。很多做“無廠化”品牌營銷的老板認為反正是委托別人生產，自己就不做或很少做庫存了；等有訂單了，再安排生產，這樣，就可以不需要很多資金了。這絕對是認識上的誤區。

　　針對以上存在的問題，可采取以下策略來給予完善：

　1、“無廠化”品牌營銷最大的優勢應該在營銷上，所以應想方設法發揮營銷策略和營銷管理的最大效益。說真的，這種戰略并不是一般老板和公司能運用好的，其對營銷方面的要求很高；并不是注冊一個商標，租一個辦公室或展廳，投資一些錢就能搞好的。

　　當前，整個陶瓷行業的營銷管理和競爭水準還不夠高，還沒達到家電行業和IT產業的水準；好多陶瓷企業還停留在粗放式的銷售管理層面上。這為“無廠化”品牌經營提供了很大的市場機會，只要抓住機會，快速搞好品牌的包裝和推廣，多為經銷商提供一些實實在在的產品和服務，為客戶帶來實實在在的經營效益，就能形成真正的好的品牌口碑和效應。

　　2、加強自主品牌新產品的研發和設計工作，真正形成擁有自主知識產權的產品體系。當前奉行“拿來主義”固然有它的存在的理由，但倘若我們能研發出市場上有特色和競爭優勢的新產品，這種有差異化的產品定能為我們帶來意想不到的收益！當前陶瓷行業 存在一些網版公司或設計公司，我們可以與它展開合作，以某種方式買斷一些專利產品，這不失為一種好的做法。

　　3、做好充分的創業資金準備。做純OEM 品牌經營，不必承擔設備折舊,以及自建工廠和生產管理的風險；但這不意味著不需要一定的資金投入。產品系列的構思，新產品的研發以及庫存的合理安排，營銷展廳裝修和營銷費用的投入都是必須的。因為我們是做品牌，品牌是有附加值和溢價能力的，沒有一定的投入是萬萬不行的！要深信：投入是有回報的，有時是高回報率的。

　　4、做好品牌經營的推廣和服務工作。沒有工廠，不意味著不能做“百年老店”；品牌完全可以做到 “百年經典品牌”！產品的質量必須保證，有客訴要及時處理；客戶的培訓和指導工作必須做好。要深信：服務是可以增值的。

　　“無廠化”品牌營銷模式是陶瓷行業發展到現階段的產物，是市場充分競爭階段發展的結果。只要深入了解這種模式的精髓，靈活運用，就一定能用最小的投入，獲得理想回報 。