國內木地板行業的集中度還不夠高，其主要原因就是競爭的層面還比較低。市場經濟規律表明，在一個成熟的行業中，“領頭羊”團隊的市場份額應該在70%至80%左右。

　　在經濟面逐漸向好的形勢下，2010年中國木地板行業走勢向好，在此大勢之下，我國的木地板企業應如何使得行業在世界范圍內具備一定的影響呢?

　　1、構建一個火車頭式的企業團隊

　　我們必須看到，目前國內木地板行業的集中度還不夠高，其主要原因就是競爭的層面還比較低。市場經濟規律表明，在一個成熟的行業中，“領頭羊”團隊的市場份額應該在70%至80%左右。而目前位于我國木地板行業前20名的企業加在一起，市場占有率也不超過40%。資本、技術、人力、資源等市場經濟要素不集中，就無法打造出一列帶動整個行業健康發展的“動力火車”。因此，構建一個具有競爭力的火車頭式企業團隊是行業能否立于不敗之地的根本。因此，整合也是整個木地板行業健康發展的大勢所趨!

　　地板市場形勢大好行業“領頭羊團隊”在哪里?

　　2、以創新的姿態參與高層次競爭

　　市場經濟的競爭通�？梢苑譃閺某跫壍礁呒壍乃膫�層面，即產品競爭、服務競爭、商業模式競爭和產業平臺競爭。目前，大部分企業還只能局限于第一、二層面的競爭，因為越高層面的競爭對企業的創新能力、生產能力和融資能力的要求就越高。高層面的競爭者們已經不滿足于解決用戶現有的需求，他們正試圖通過創造新的產業生態系統，挖掘和滿足用戶新的更高的需求。此外，高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規則，進而決定了游戲中不同玩家的命運。也就是說，企業要想改變價格戰的宿命，最好的出路只有一條，那就是不斷創新、出奇制勝，不斷提高在更高層面上參與競爭的能力。

　　3、擴大規模、提升品牌，應對立體競爭

　　當今的市場絕不是“一招制勝、一劍封喉”的時代，在產品同質化日益嚴重的今天，營銷的同質化使大多數地板企業陷入競爭困境。在綜合實力競爭的時代，玩概念和打地板價格戰這兩大營銷慣用招數已經無法改變現狀，為企業爭得市場蛋糕的更多份額，相反將對企業的長遠發展帶來嚴重后患。

　　木地板行業已經進入資本競爭和品牌競爭的時代，從粗放化向精細化發展，競爭的層面不斷提升，規模企業和強勢品牌開始脫穎而出。木地板行業的競爭已經演變成了包括資源競爭(如木材和人造板等原材料日益短缺)、人才競爭(如人才匱乏，優秀人才向規模企業流動)、渠道競爭(如超市、建材城的重新整合與渠道形成壟斷;如居然在北京、富森在成都、超市在青島青島旅游(www.quqingdao.com)(www.quqingdao.com)等)、營銷競爭(如強勢媒體和新型媒體的不斷出現)、產品競爭(如新品研發能力和新品類的出現)、服務競爭(如規模企業售前、售中、售后服務管理體系的健全，不斷提升客戶價值)等等在內的全方位的立體競爭，這些競爭都將促使整個行業洗牌速度加快，尤其是強化木地板行業。原因何在?首先，強化木地板市場的增長速度逐漸減緩，從五年前的每年遞增50～80%已經降到20%，但新的企業和品牌還在不斷加入，很多企業還在不斷擴產，以前企業的產銷量增長主要依賴行業的整體增長，而現在要增長就不得不去擠占競爭對手的市場份額;其次由于國家產業政策的調整，補貼和出口退稅的取消，尤其是國外關稅和非關稅壁壘越來越多，如反傾銷和知識產權(美國鎖扣專利337調查)的不斷被應用，致使中國產品逐步喪失價格優勢，很多企業出口不斷萎縮，這部分產能不得不依賴國內市場消化。目前整個行業是過剩的。市場不好做了，去年就有人說，木地板行業也進入了寒冬期，但我們認為，真正的寒冬也許還要一兩年后。

　　4、整合上游產業獲得主動權

　　依靠行業自身洗牌是非常不容易的，必須借助外力。我認為，我們必須關注兩個方面，一是流通渠道的整合和洗牌，如超市的迅速擴張，各地建材城的新建和關門;二是上游原材料企業的整合和洗牌，尤其是木材粗加工企業和人造板企業。這些行業的整合，將直接影響木地板行業，并加速其整合和洗牌的進程。所以，我認為行業真正洗牌的開始是在他們整合之后。我相信，鋪地材料市場整體將持續增長，五年內應該穩定在20%左右，甚至更高，但這里面有多少屬于木地板，恐怕還是未知數。但有一點我堅信，強者會更強，前十名的品牌將占有中國木地板50%的市場份額。

　　中國木地板企業要想獲得持續的生命力和國際競爭力，使產業發展步入良性循環的軌道，就需要我們整個木地板行業倡導一種良好的風氣，去掉浮躁，腳踏實地，努力追求科技創新和質量領先，注重提高管理水平和服務意識，努力提升競爭的層面，擴大企業規模，提高產業利潤，增強產業實力。