企業間并購交易需要“低碳思維”
2010涂料高峰論壇：原輔料企業“低碳思維”
海名斯特殊化學中國區業務行銷總監 沈明?N
從全球化工產業的發展來看，化工企業的組織重構主要源于企業間的并購交易或者企業戰略的轉變，其中尤以并購交易為多。從陶氏 化學收購羅門哈斯、巴斯夫收購汽巴精化，再到海名斯收購德謙，這其中都彰顯出“低碳思維”。正如海名斯海名斯特殊化學中國區業務行銷總監沈明?N先生在涂料論壇上談到的，收購所帶來的產品多元化可以為涂料制造商提供一站式解決方案，節省了采購方的決策時間和采購成本，本身就是低碳經濟模式的體現，而服務的本地化，更加節省了企業自身的服務成本，加快服務響應時間的同時也提高了客戶的滿意度，這難道不是一種“低碳思維”嗎？
投資低碳研發需要“低碳思維”
陶氏化學涂料材料業務部北亞區總經理 張巍
民族企業做大做強需要“低碳思維”
中國坤彩企業董事長 謝秉坤
中國的珠光顏料行業基本全部來自民營企業，改革開放三十年，民營經濟在珠光顏料行業落地生根、發展壯大，面臨未來的發展，我們的民族企業也在積極的進行”低碳思維 “規劃。作為珠光顏料的標志型企業，中國坤彩集團董事長謝秉坤先生說，中國的珠光顏料經過多年的發展，產量已經達到了將近25000噸，占全球的生產能力達到了40%~50%，作為生產型的企業我們很多時候牽扯到碳排放問題。近年來，碳排放的呼聲越來越高，已經成為舉國上下關注的話題。作為民營企業，我們得益于改革開放成果的同時，更應該承擔應有的責任，我們自己的投資者首先意識要到位，第二技術要到位，第三資金要到位，我想通過努力還能夠做出一些成績來減少我們的碳排放。
資源優勢更需要“低碳思維”
攀鋼集團鈦業有限責任公司總經理 謝湘云
鈦白粉行業與其他的粉體行業類似，其對于鈦礦等上游資源的依賴性很強，隨著國內鈦白粉需求的不斷擴大，中國鈦白粉行業的產能已經達到150萬噸，進一步加劇了中國進口鈦礦資源生產鈦白粉的壓力。攀鋼作為中央大型企業，由于攀鋼和攀枝花擁有豐富的鈦礦資源，攀枝花的資源二氧化鈦達到中國的93%，占了世界的45%，成為支撐攀鋼鈦業做大鈦白的重要基礎。攀鋼集團鈦業有限責任公司總經理謝湘云先生自豪的談到以上數據時非常自豪，但是他也提出了在資源利用上的“低碳思維”理念，首先是對于資源，高純度的鈦礦是低碳生產鈦白粉的前提，有巨大資源作保證的前提之下，實現生產流程廢水零排放和其他環保低碳措施，將有助于企業進一步擴大市場，從而更好的利用礦產資源。這是一種可持續發展的“低碳思維”模式。
對于國際化工巨頭來說，“低碳思維”則需要經受時間的考驗。陶氏 化學在收購羅門哈斯之后，首先考慮的問題是，如果將客戶對于并購收到的影響降低到最低，其次組織的調整和產品線的完善，從而實現陶氏化學在涂料原輔料領域的領先地位。完善產品線和投資低碳環保項目，則是陶氏化學在”低碳思維“指引下的策略，陶氏化學涂料 材料業務部北亞區總經理張巍女士介紹，中國政府已經設定了非常具有挑戰性的目標，作為一家具有社會責任感的跨國企業，陶氏涂料業務部歷來的發展方向都是朝著環境友好型和低碳方向努力的，除此之外，陶氏涂料業務在2010年設立專注于低碳的發展項目，這其中包括低碳涂料與其他建筑材料的生命周期評估，水性的道路標線漆替代油性的道路標線漆等。
